ОТ ОСНОВ ДО ТАКТИКИ ЧЕРЕЗ СХЕМЫ И МЕМЫ

• Путь от хаба до актуального триггера должен быть как можно более безопасным и коротким.
  
• Маскировать хаб или нет - вопрос не первостепенной важности, особенно если идёт речь про актуальный триггер. Нормальный противник в любом случае сообразит откуда приходят ваши тиммейты и где вы могли его поставить. Так что не имеет смысла прятать его на 100 метров дальше от удобного места, лишь бы вокруг было на пару кустов или деревьев больше.
  
• Желательно ставить в здание, чтоб не снесло артиллерией или миномётом, хотя один человек с лопатой внутри хаба спокойно успевает восстанавливать его от повреждений.
  
• Для разбежки требуется несколько выходов, чтоб противник не мог фармить весь хаб на одном выходе, если хаб в здании, тоже самое относится и к выходам из здания;
  
• Не расположен в упор к стенам каких-либо зданий, сидя в которых противник может беспрепятственно блокировать его.
  
• Патроны должны быть спрятаны от техники, чтоб в случае фарма хаба их нельзя было выбить.

• РЕЗЕРВНЫЙ выполняет роль ещё одного спавна для отряда. Такой ралли должен быть развёрнут почти всегда. Он повышает устойчивость отряда, ибо блок хаба больше не пресекает спавн.
  
• СИГНАЛЬНЫЙ нужен в первую очередь для индикации подхода противника. Такой ралли обычно ставится на фобу, чтоб предупредить о враге рядом с ней. При сжигании сигнального ралли сквадной должен немедленно ставить резервный.
  
• ТЫЛОВОЙ ралли используется для внезапного удара в тыл, например, при захвате следующей точки. После захвата актуальной точки игроки пишут Respawn в консоль и переходят в отряд с установленным тыловым ралли, чтобы встать по нему. Как правило после успешного выполнения подобного маневра противник катится до мейна.

Советы к установке
• Должна быть легкодоступна для защитников. При попытке восстановить ФОБу на маршруте защитников должно быть как можно меньше углов, где может ждать противник. Ставя ФОБу на второй этаж и выше Вы лишь усложните её спасение;
  
• Не под открытым небом - легко уничтожить с миномёта;
  
• Не просматривается техникой;
  
• Не забаррикадирована постройками. Противник, сломав постройки, закопается прям на ней или в крайнем случае взорвёт её двумя С4 через стену. Дальше к первому пункту.

• При недостатке сил на актуальной точке важно взвесить все за и против. Потерянная точка не так страшна на паблике, ибо у вас со старта будет почти 300 тикетов. Подарить противнику 40 тикетов и после самим страдать от тикетблида может оказаться куда неприятнее.
  
• Иногда опытные сквадные намеренно отдают противнику точку не заходя в неё своими отрядами, дабы позже выбить для команды больше тикетов за захват.
  
• Если в ближайшее время победа не предвидется и раунд идёт в долгую - решение оставить без колёс вражеский саплай может оказаться куда эффективнее, чем выбить 5 тикетов и заспавнить её противнику на мейне через 3 минуты. Решение во многом зависит от доступной противнику логистики и размера карты.
  
• Двойной забел на центральных точках останавливает тикеблид.
  
• Не забывайте перед началом раунда проверять параметры текущего леера и стоимость/количество техники.

• Скорость техники не зависит от дорожного покрытия. На асфальтированном и грунтовом покрытии скорость не отличается.
  
• Сравнивать землю и песок не имеет смысла, ибо на картах нельзя встретить оба грунта одновременно. Для особо любопытных, замеры показали, что *M939 разгоняется по песку быстрее, чем по земле.
  
• Слякоть и вода сильно замедляют колёсную технику, но мало влияют на гусеничную. Для небольших транспортных средств маневрирование на подобных поверхностях крайне затруднительно.

• Малый транспорт по типу симирки, несмотря на преимущество в скорости на дороге, крайне легко теряет управляемость в грязи и воде, что требует от водителя высоких навыков вождения.
  
• Гусеничная техника быстрее всего движется по дорогам. Слякоть и вода влияют на неё намного меньше, чем на колёсную.
  
• Скорость пехоток и саплаек одинакова и не зависит от загрузки ресурсов и экипажа.

А если серьёзно, никогда не нажимайте гивап сразу после нока, вы нигде не заспавнитесь. На хабе и раллике доступен спавн только после 30 и ~20 секунд после нока соответственно.
Медика зовите только через голосовой чат, фразы по правой кнопке слышны противнику.

«Что такое тактика? Я не знаю. Когда синяк в моём отряде смотрел на карту, я подумал: "Он понятия не имеет что перед ним". И все же, что он делает? Паникует ли он? Нет, он просто делает всё, что в его силах. Способен ли он помочь отряду, если он так невежественен? Как не посмотри, у него нет выбора. Он в порядке несмотря на то что не понимает куда попал. Ты и есть этот синяк, который смотрит на карту и думает про себя: "Я могу с этим разобраться". Может быть, у тебя есть ещё какие-то синячьи мысли. А может быть, это лучшее, что ты можешь думать.»

«Если в радиусе 50 метров нет ни одного тиммейта - ты что-то делаешь не так»
©️ ЭПОХА, ЛИШЁННАЯ РАЗМЕНА

• Передовые роли могут действовать агрессивнее остальных, т.к. являются приоритетными при размене.
  
• Роли второго порядка вынуждены действовать осторожнее, нежели первые, ибо выведение их из строя в неподходящий момент может подставить под удар всю команду.
  
• Для больших отрядов медика можно отнести к тыловым ролям т.к. ему желательно вообще не вступать в бой.

• Занять пустое место на вашем направлении;
  
• Взять трубу, если к вам движется техника;
  
• Когда больше полминуты ждёте поднятия - можно встать по ближайшему хабу, у которого высок риск блока, даже если в теории вас смогут поднять через минуту-две(риск блока союзного хаба определяется через коммуникацию в дискорде, анализ карты или сведения от сквадного, которые он передает от других отрядов). Мыслим тактически: сохранение хаба важнее вашего направления, ибо без доступного спавна в скором времени упадёт и само направление;
  
• Охранять фобу, если противник обнаружил её.

Метки на карте оказывают значительное влияние на то, куда перемещаются игроки. Фаертимлидеры и сквадные - всегда ставьте актуальные метки и удаляйте неактуальные.

1. Сначала думать - затем нажимать кнопку
   
2. Фразы должны быть простыми и короткими
   
3. Не использовать 🟢отрядный канал, если есть возможность донести информацию через 🔵локальный
   
4. Давать обратную связь для подтверждения принятой информации
   
5. Слушайте соотрядников и не дублируйте информацию

1. Количество противников или вид техники
   
2. Направление
   
3. Ориентир
   
4. Дополнительная информация(сквадной/труба/тандем, двигается на восток и тд)

1. Никнейм раненого - местоположение противника.
   
2. Если раненого можно безопасно поднять - сообщить медику.

• Сквадной, страйкер между браво и твоей меткой
  
• Противник на западе от красного здания
  
• На севере от медика в 50 метрах крутит/обходит пех на запад
  
• На перекрестке к югу от ралли на запад перебегает отряд, где-то 5 человек.
  
• Пехота в западном доме от метки браво
  
• Слышу БТР на юго-востоке от триггера

1. Из-за нагрузки сквадной не всегда или не сразу может получить ваше сообщение
   
2. Для начала лучше позвать сквадного и дождаться ответа, что он вас слушает
   
3. Если сквадной занят, но вам надо что-то отметить, то это могут сделать фаертимщики.

• Слушайте свой отряд и дискорд, старайтесь не повторять кем-то сказанное, не передавать одинаковую информацию несколько раз.
  
• Если вы не в курсе откуда вас убили - говорите об этом, не молчите.
  
• Чаще открывайте карту, минимум раз в 15-25 секунд

1. Вид фаертимы или ник текущего фаертимлидера
   
2. Ваш никнейм

1. Занимаем позиции вне комнаты/здания с хабом, зажимаем противника в здании контролируя выходы и окна.
   
2. Подходим ближе к дому для блока хаба, стараемся без риска выбить противника внутри гранатами или поймать его вне хаба.
   
3. Если внутри остался противник, но вас намного больше, стараемся одновременно с нескольких выходов добить выживших.

1. Если хаб миномётят, стараемся выбегать из него в момент перезарядки миномёта.
   
2. Если хаб штурмует пехота - нельзя задерживаться внутри хаба и здания в котором он находится. Дымим возможные позиции противника, чтоб он не смог просматривать выходы из здания, параллельно занимаем удобные для обороны места, желательно как можно дальше от хаба, чтоб не допустить его блок, после ловим противника на подходах к хабу.

1. Наводим миномёты, если доступны.
   
2. Если миномёты недоступны - штурмовать хаб избегая красных зон.
   
3. Подойдя к хабу послушать, есть ли внутри противник, если есть - пускать в ход гранату.
   
4. Лучше атаковать хаб одновременно с нескольких выходов, главное избегать тимкиллы.
   
5. После зачистки хаба важно занять позиции не внутри хаба, а недалеко от него, пока фоба не найдена.

1. Если хаб миномётят - один пехотинец должен восстанавливать его лопатой изнутри.
   
2. Если хаб штурмует пехота - нельзя задерживаться внутри хаба, важно закрыть дымами возможные позиции противника, чтоб он не смог просматривать выхода с хаба и самим занять удобные для обороны места, после ловить противника на подходах к хабу.

• В каждом пехотном отделении должен быть медик
  
• Медик никогда не должен находиться впереди своего отделения
  
• Во время боя медик всегда должен умирать последним
  
• ВСЕГДА после поднятия лечит игрока на 100%
  
• Если в отряде более 5 игроков, желательно брать второго медика.

• Короткий маршрут ≠ безопасный маршрут
  
• Маршрут недавно пройденный вашим союзником является наиболее безопасным

• Узнать от раненного местоположение противника

1. Попросить ближайшего живого союзника прикрыть вас
   
2. Убедиться в том, что за раненным не ведётся наблюдение
   
3. При наличии безопасного укрытия - оттащить раненного

• Необходимо обеспечить полную безопасность себе и раненному на протяжении всего периода лечения
  
• Дым рядом с местом поднятия привлечёт внимание противника, дым оправдан только при небольшом секторе обстрела с позиции возможного появления противника: коридоры, туннели и т. д. Ставить завесу рядом с местом поднятия(5-10 метров от раненного) не всегда эффективно, ведь дым наиболее полезен там, где закрывает как можно больший угол обзора противника.

1. В положении лёжа через Alt можно опустить голову в землю, так вы сойдёте за труп
   
2. После начала поднятия/лечения направление вашего взгляда не влияет на процесс, а радиус действия увеличивается до 2.5 метров
   
3. Переход из положения сидя в положение стоя быстрее, чем из положения лежа
   
4. Не находитесь в упор к раненному в момент поднятия, так как он может ранить вас случайным выстрелом

• Во время поднятия слушайте окружение и следите за картой для исключения вероятности спутать шаги противника и союзника
  
• Если к вам бежит противник - доставайте пистолет и старайтесь попасть в голову
  
• После поднятия ВСЕГДА лечите игрока на 100%
  
• Если по каким-то причинам вы не собираетесь полностью лечить только что поднятого игрока, то дайте возможность восстанавливать стамину всего одним кликом сумки.
  
• Бинт действует даже во время анимации убирания(0.5 сек). То бишь за ~полсекунды до окончания поднятия начинаете переключаться на сумку и сразу лечите поднятого игрока. Если приноровиться, то весь процесс поднятия-лечения можно сократить почти на 2 секунды.

• В зависимости от нагрузки сервер может неправильно обрабатывать траекторию снарядов. Погрешность при стрельбе дальше километра может доходить до сотни метров.
  
• Бронебойные снаряды при прямом попадании наносят постройкам почти в 2 раза больше урона, чем фугасные.

1. Если Вы не знаете прострелы на карте
2. Если у Вас нет понимания где противники поставят хаб
3. Если Вы не считаете спавны убитых противников
   — не берите эти роли.

• Описание параметров высвечивается при наведении курсора.
  
• Учитывает разницу в высоте между миномётом и целью.
  
• При установке миномёта на сооружения, можно корректировать высоту вручную.
  
• Предельные возможности по настройке:
  
• Разброс снарядов;
  
• Разброс осколков от снарядов;
  
• Сетка относительно цели для покрытия площади;
  
• Размер шрифта на карте;
  
• Нумерация секторов для удобной ориентации на пересеченной местности.

• Самый дешевый
  
• Наивысшая защита
  
• Очень ограниченный сектор стрельбы на дальние дистанции(60-90°)

• Дешевый
  
• Оптимальная защита
  
• Направление стрельбы на дальние дистанции не ограниченно

• Про тактику игры на миномёте расписать что-либо трудно, т.к. миномётчиком может быть сквадной в закрытом отряде или пехотинец на передовой с фаертимой или без;
  
• После введения подавления в v6.0, миномёт стал ещё эффективней подавлять пехоту. При непрерывном огне противник в сооружениях не может видеть дальше 15 метров;
  
• Прямым попаданием по бронированной технике можно наносить урон, например, по обездвиженному танку или БТРу. Это также лишит экипаж возможности покинуть технику для ремонта.
  
• Использование дымовых снарядов ситуативно и зависит от взаимодействия между пехотой и артиллеристом;
  
• Дым от снарядов рассеивается примерно за 50 секунд, это нужно учитывать вместе со временем подлета снарядов(~20 секунд);
  
• Урон по постройкам от осколков невелик - хабы и иные постройки полноценно разрушаются только от прямых попаданий, поэтому важно, чтоб метки на сооружения были точными.
  
• На следующих картах доступен только один миномёт на фобу: Chora, Kokan, Logar, Sumari

Игрок не может расположить более 10 мин.

• Длина и ширина
  
• Логистика
  
• Вместимость

• Хладнокровие и сдержанность. Сквадной никогда не сдаётся и не деморализует свой отряд, даже в безнадёжных ситуациях.
  
• Инициативность. Невозможно предугадать всё, часто развитие игры оказывается неожиданным — нужно быть к этому готовым и в короткий срок принять взвешенное решение.
  
• Умение работать в многозадачном режиме: координация с другими отрядами, обеспечение логистики, организация обороны и атаки на своём направлении и множество других аспектов, с которыми каждому сквадному когда-нибудь предстоит столкнуться.
  
• Коммуникативность. Сквадной перманентно обеспечивает свой отряд необходимой информацией от других отрядов и личных наблюдений, а также собирает обратную связь от подчиненных для осведомленности и принятия решений.

• Всегда разворачивает ралли
  
• Подчиненные в курсе актуальной задачи отряда
  
  
• Следит, чтоб отряд не нарушал основы пехотной тактики:
  
  • медик не находится впереди отряда
    
  • противотанкисты двигаются как можно ближе к вероятным маршрутам техники
    
  • никто в отряде не перемещается в одиночку
• Поставленные Сквадным ФОБа, ХАБ и другая инфраструктура прикрыта от противника
  
• Не идёт в бой первым, держит рядом второго медика или стрелка для пополнения раллика и повышения собственной выживаемости. В случае, если основной ралли сгорит, а ХАБ окажется в блоке, только живой сквадной сможет обеспечить новый спавн для отряда.
  
• Контролирует роли в отряде. В каждом пехотном отделении должен быть медик, на леерах с техникой необходим противотанкист, стрелок требуется при наличии хотя бы одной спецроли.
  
• Сохраняет баланс в микроменеджменте подчиненных. Подчиненные должны думать своей головой при выполнении поставленной задачи, доступ к карте и микрофону есть у каждого.
  
• Знает карту, тайминги и наиболее вероятные местоположения ФОБ/ХАБов противника.

• Если фобу обнаружили, рядом с ней необходим охранник ФОБы. Каким бы забавным не был мем про охранника фобы, но при известном противнику местоположении, лишь вопрос времени, когда вражеский сапёр к ней вернётся и команда впопыхах будет покидать свои позиции, дабы не потерять 20 тикетов и точку спавна. *Фоба горит 75 секунд.
  
• Если времени на восстановление фобы нет, напомните тиммейтам, что её можно сломать в горящем состоянии. Занимает это 5 секунд и тикеты не снимаются.
  
• При отсутствии спавна на карте может задействоваться ралли другого отряда, если в том меньше 9 игроков. В таком случае нужно организовать переход ваших игроков в другой отряд.

Дополнительные моменты
• Во время наведения самолёта не меняйте масштаб карты. Из-за этого место вызова может измениться.
  
• Активация любой боевой способности откатывает перезарядку остальных до 15 минут.
  
• Дрон, беспилотник и самолёт можно сбить.
  
• При уничтожении дрона и беспилотника оставшееся время работы прибавится к перезарядке.
  
• В подвижной артиллерии больше выстрелов, чем в статичной.
  
• Не растягивайте заход самолёта по хабу, танку или другой тяжелой технике.

В следующих разделах развёрнуто отвечу на следующие вопросы и не только:
• Какие основные доктрины в скваде и как действовать в соответствии с этими доктринами?
  
• Как тактика, которую мы выбираем, влияет на игру на тактическом и стратегическом уровнях?
  
• Как устроена стабильная система, которая будет устойчива к целому спектру возможных угроз?

• Закапывание фобы другими постройками
  
• Вся команда ломится на защиту фобы, бросая занятые позиции, из-за чего фронт прорывается противником. Как правило, на отбитие и восстановление фобы хватает одного отряда из 4-5 человек. Когда противник прорвался к фобе, сквадные должны быстро договориться, кто чем занимается.
  
• Никто не следит за сигнальным ралликом.
  
• После отбитой атаки на фобу никто не занимается самим ДРГ. Поставить охранника фобы - уже хорошо, но рано или поздно противник придёт снова с раллика в тылу и охранник может не справиться.

• Ралли всегда развернут. Количество спавнов необходимо для стабильной ситуации на фронте и эффективном контроле территории.
  
• Держать линию фронта в зависимости от местности, закрывать все бреши, смещаться к уязвимым местам. Если удалось прорвать направление - закрепиться и помочь соседним отрядам, выбить инфраструктуру или иным образом реализовать преимущество.
  
• Наблюдатели. Крайние фронтовые отряды отправляют одного наблюдателя далеко на фланг. Наблюдатель высматривает и слушает технику, в одиночку в бой не вступает, сохраняет эффект неожиданности. Передает важную информацию напрямую сквадному до тех пор, пока не получит ответа от сквадного. Если противник уже обошел в тыл основные силы - необходимо предупредить КМД и стянуть силы в тыл.

• Весь отряд или большая его часть погибла, медик не может поднять раненных или будет делать это непозволительно долго.
  
• Противник продавил направление(ралли сгорел без возможности восстановления)
  
• Отряд обходят с фланга и нет ресурсов на борьбу с этим.
  
• На карте отсутствуют спавны
  
• Мейн заблочен ДРГ противника, безопасная логистика невозможна
  
• Активная фоба неактуальна(слишком далеко от фронта), требуется перестановка фобы

• Перемещаться в пределах фронта. Поддерживать пехоту с безопасного расстояния.
  
• Тесно координироваться с другими техотрядами через нампад/дискорд.
  
• Никогда не действовать в одиночку против пехоты.
  
• Выбивать вражескую технику после получения точной информации, желательно заранее поврежденную или обездвиженную.
  
• Выбивать беспилотник КМД, если игра против НАТОвских фракций. Играя против РФ выбить дрон также возможно, но заметность «Пчелы» намного ниже других беспилотников.

• Наблюдение и защита открытых направлений ФОБЫ и ХАБа
  
• Установка и перестановка резервного миномёта
  
• Второстепенная работа с отрядами, координация фронта.

• Раскрытие позиции вражеского миномёта и его резервов
  
• Уничтожение логистики с помощью мин или противотанкиста
  
• Координация миномёта: брошенная техника, ХАБ, ФОБа, чинилка
  
• Уничтожение ХАБов и ФОБ, если есть возможность устроить успешную засаду, в противном случае как можно дольше не раскрывать своего местоположения и сохранять эффект неожиданности.
  
• Не выдавать местоположения ралли открытыми действиями - действовать широким фронтом (более 300 метров).

• Одиночная техника никогда не выполняет подобную задачу.
  
• Небольшой отряд ищет технику, которую ДРГ использует для пополнения, а также их ралли и место действия. Союзная техника может быть заранее предупреждена для помощи в зачистке, особенно, если противотанкист из вражеской группы разрядился или его ликвидировали.
  
• Легкая техника эффективна в прожигании ралли, дороги могут быть заминированны - двигаться по обочине или полностью избегать дорог.

• Если ХАБ закрыт - работать по его выходам, необходима координация с пехотой, что на закрытом хабе появляется противник, который пытается с него выйти, в противном случае стрельба будет бесполезной.
  
• Задымлять вражеские позиции, которые невозможно выбить доступными пехоте или миномёту способами.
  
• Требуется резервный миномёт, т.к. первичная позиция со временем неизбежно будет раскрыта с вражеского дрона или ДРГ. Можно использовать застройку мешками с песком для повышения защиты. Подробнее в миномётном руководстве.
  
• Огонь координируется лодками/вертолетами пехоты. 1 лодка - 1 кассета.

1. В основу обороны никогда нельзя ставить безусловную пассивность.
2. Наступающий хочет действия (боя) и пробуждает его к жизни, а обороняющийся его выжидает. Там, где хотят задержать решение, нужно действовать оборонительно. Там же, где этого решения ищут, нужно действовать наступательно.
3. Когда тенденция к решающему акту в акте разрушения слабо выражена, то уже одно это может служить довольно верным признаком отсутствия шансов на победу.
4. Отряд, который смог выиграть частный бой, уже не походит на тот отряд, которым являлся в начале раунда. Его моральная сила поднялась, но физические силы и уровень организации, как правило, подорваны. Лишь благодаря потере противником моральных сил и такой же расстроенной организации, победитель удерживает перевес. Однако, появись в этот момент новый противник и нет никакого сомнения, что он при равных качествах отрядов разорвёт победителя. Этот кризис длится до тех пор, пока аспекты понёсшие ущерб не вернутся в нормальные рамки.
5. Продолжительность действия вводит в расчет и чистую случайность, а последняя играет в бою большую роль. С непредвиденными событиями надо считаться, что может выразиться лишь в том, что у Командира стороны или Сквадного есть какой-либо резерв.
6. Чем фронт обороняющегося шире, тем больше его отрядов наступающий может оставить без внимания
7. Инициатива является важным преимуществом, но она не гарантирует успех. Для обороняющегося наоборот, преимущество пользования местностью во многих случаях имеет большое значение и при надлежащих действиях будет таковым в большинстве ситуаций.
8. Планированию следует лишь настолько вмешиваться в раунд, насколько для него имеется данных. Вместо того чтобы чрезмерно расширять план, лучше оставлять что-нибудь неопределенным, т.е. под охраной общих принципов, чем определять план, не считаясь с обстоятельствами, которые обнаружатся впоследствии.
9. Не делите целое на мелкие части без особой на то причины.

2. Опыт показывает, что от полученного результата иногда приходится отказываться, понеся крупные потери, так как продвижение вперёд было неосторожным. Ввиду этого мы утверждаем, что такое представление о чистой природе наступления ложно, ибо оно даёт верный ответ лишь в редких ситуациях.
   

   ---

1. В отношении вида боя существует только два различия, которые встречаются повсеместно, а потому носят общий характер. Первое исходит из позитивного или негативного характера намерения и даёт наступление и оборону, второе - из природы применяемого оружия и позиции и даёт ближний и дальний бой.
2. Строго говоря, обороне следовало бы заключаться в одном лишь отражении удара, и ей подобало бы лишь одно оружие - щит. Но это было бы чистым отрицанием, абсолютно страдательным отношением. Между тем ведение боя - отнюдь не одно страдательное отношение, не одно претерпевание, поэтому в основу обороны никогда нельзя класть безусловную пассивность.
4. Оборона является боем в такой же степени, как и атака. Бой можно вести только ради победы, которая, следовательно, является целью обороны в той же мере, как и наступления.
5. Ничто не даёт права мыслить победу обороняющегося как нечто негативное. Если в отдельных случаях она и приближается к этому, то это зависит от конкретной обстановки данного случая. Вовсе не следует включать это в понятие обороны, иначе такое включение логически отразилось бы на всём представлении о бое и внесло бы в него известные противоречия или привело бы нас снова к абсурду абсолютно страдательного отношения и претерпевания. И всё же есть в высшей степени существенное различие между атакой и обороной, которое, однако, является принципиально единственным, а именно: наступающий хочет действия (боя) и пробуждает его к жизни, а обороняющийся его выжидает.
6. Этот принцип проходит красной нитью через всю военную теорию, а следовательно и через всю область боя, является первоисточником всех различий между атакой и обороной.
7. Но тот, кто желает какого-нибудь действия, стремится выполнить какую-либо задачу, и этой задачей должно быть нечто позитивное, ибо намерение, направленное на то, чтобы ничего не произошло, не может вызвать действия. Отсюда атака должна иметь позитивное намерение.
8. Победа не может быть этим намерением, ибо она является лишь средством, смысл заключается всё же в воздействии победы, а не в ней самой
9. Намерение победить должно в равной мере быть и у атакующего, и у обороняющегося, но истоки этого намерения у обоих разные: у первого таким истоком является задача, разрешением которой должна служить победа, у обороняющегося же - голый факт боя. Кто вообще дерётся, может драться лишь из-за победы.
10. Из-за чего же сражается обороняющийся, т.е. ради чего он принимает бой? Из-за того, что он не хочет допустить осуществления позитивного намерения атакующего, т.е. прежде всего потому, что он хочет сохранить существующее положение. Таково ближайшее и необходимое намерение обороняющегося, а то, что в дальнейшем к этому привязывается, уже не стоит внимания.
11. Таким образом, необходимое намерение обороняющегося или, вернее, необходимая часть намерения обороняющегося является негативной.
12. Всюду, где эта негативность обороняющегося показывается, т.е. везде и всегда, где его интерес заключается в том, чтобы ничего не случилось и всё оставалось по-прежнему, она должно побуждать его к бездействию и выжиданию действий противника. Но с того момента, как тот начал действовать, обороняющийся уже не может достигнуть осуществления своего намерения одним лишь выжиданием и бездействием. Теперь он сам начинает действовать так же, как его противник, и различие между ними исчезает.
13. Если применить это сперва к общему бою, то всё различие между атакой и обороной сводилось бы к тому, что последняя выжидает первую, но дальнейший ход боя этим не обуславливается. Однако этот принцип можно приложить и к частному бою. Для игроков и отрядов интерес также может заключаться в том, чтобы не наступило никаких перемен, что может и их побудить к выжиданию. Это возможно не только для обороняющейся стороны, но и для атакующей, и на деле встречается у обоих.
14. Однако естественно, что у обороняющегося это будет наблюдаться чаще, чем у атакующего, что мы яснее увидим лишь тогда, когда рассмотрим индивидуальные обстоятельства, вступающие в связь с принципом обороны.
15. Чем ниже будет опускаться принцип обороны в иерархии боя вплоть до одного игрока и чем шире мы распространим его на все отряды, тем общее сопротивление будет пассивнее, тем больше оборона будет приближаться к черте абсолютно страдательного отношения, на которое мы смотрим как на абсурд.
16. Где в этом отношении выгоды выжидательного положения прекращаются для обороняющегося, т.е. где польза такого выжидания оказывается исчерпанной и где до известной степени достигнута точка насыщенности, мы сможем установить лишь впоследствии.
17. Теперь мы выведем из вышесказанного лишь то заключение, что оборонительное или наступательное намерение не только отражается известным образом на завязке боя, но и проникает в действия сражающихся в течение всего боя, и, следовательно, мы действительно имеем два различных вида боя.
18. Поэтому план во всяком случае должен указать относительного боя в целом, следует ли ему быть наступательным или оборонительным.
19. Если мы пока оставим в стороне конкретные обстоятельства, в зависимости от которых решается вопрос между атакой и обороной, то получим лишь один общий закон, а именно: там, где хотят задержать решение, нужно действовать оборонительно. Там же, где этого решения ищут, нужно действовать наступательно.

2. Победа - есть уход оппонента с поля боя и это надо рассмотреть подробнее.

1. крупные потери могут вызвать дизмораль и страх перед превосходством противника или привести к заключению, что на реализацию планов не хватит тикетов
   
2. когда слишком расстроен порядок и действовать организованно становиться затруднительно;
   
3. когда условия местности стали для него чересчур невыгодными(потеря позиции);
   
4. когда он захвачен внезапностью, следовательно, не имеет времени грамотно оценить ситуацию и отреагировать; *Всем знакома ситуация, как на вашу фобу/хаб заходят с фланга/тыла и всей команде нет до этого дела, пока не загорится фоба и спавн не заблочится?
   
5. когда он замечает, что противник значительно превосходит его морально.

5. Однако отступление может произойти и без воли командира:
   — когда игрокам не хватает воли к победе;
   — когда их охватила паника.
   Подобный случай наиболее вероятен у небольших отрядов. Скоротечность боя часто не дает Сквадному принять какое-либо решение.
6. При больших отрядах это может иметь место лишь частично и лишь в самых редких случаях по отношению ко всей команде. Однако из-за того, что какой-либо из отрядов откроет противнику путь к победе(например, блок хаба, забел точки или иное решающее достижение), для всей команды могут возникнуть уязвимости, указанные в 3-м пункте.
7. Указанные в 3-м пункте опасные положения видятся Сквадным не в форме арифметической суммы всех сложившихся положений, ибо не бывает достаточно полной картины. Они проявляются именно на небольшом пространстве, и по этому важнейшему событию и принимается решение.
8. Размер победы зависит от величины сил над которыми она одержана и количества трофеев. Сожжённая фоба, выбитая техника и размеры побежденных отрядов входят в это понятие. Таким образом, над небольшим отрядом большой победы одержать нельзя.
9. Значение победы зависит от важности цели, достигнутой при её помощи. Занятие важной позиции может придать крупное значение победе, ничтожной самой по себе.
10. Таким образом, бывают разного рода победы, а главное - победы разных степеней. Говоря литературным языком: ни один раунд не может закончиться без кульминации, без решения, следовательно и без победы, но сама природа этого предмета требует, чтобы лишь результаты достигнутые значительными усилиями рассматривались как победа.
11. Если противник делает лишь столько, сколько ему нужно для опознания наших планов, а получив нужные сведения тотчас же уклоняется от боя, то это нельзя назвать победой. Если же он делает больше этого, то, значит, он действительно искал победы, и его отказ от боя должен рассматриваться как поражение.
12. Не может быть такого случая, про который можно сказать, что обе стороны удержали за собой поле сражения, ибо лишь при отступлении главных сил появляются последствия победы, получается, могут быть сражения, остающиеся совершенно нерешёнными.

2. От одиночного боя боевые единицы, подчинённые одному Сквадному, восходят к новым единицам(отрядам), также объединённых командованием.
3. Эти единицы связаны между собой общей целью и планом, но не настолько тесно, чтобы отдельные фигуры потеряли самостоятельность. Ведь чем выше боевая единица, тем больше её самостоятельность.
4. Итак, каждый общий бой состоит из великого множества отдельных боев в нисходящем порядке до последней самостоятельно действующей единицы в лице одного игрока. Но из отдельных, ведущихся рядом боёв, складывается и бой в целом.
5. Все отдельные бои мы называем частными боями, а целое - общим боем. Понятие же общего боя мы связываем с условием командования, объединенного в одном лице, так что к одному бою относится лишь то, что руководствуется одной волей, но для ДРГ и других крайне растянутых позиций эту границу нельзя точно определить.
6. То, что мы говорим о теории боя, должно быть отнесено в равной мере как к общему, так и к частному бою.

2. Эта замена стремления усиливается ещё тем, что борьба протекает в напряженной обстановке, когда моральные силы приобретают особое значение.
3. Но и руководящий интеллект не может управляться одним только разумом, следовательно, бой не может быть делом голого расчета, так как:
   — бой является столкновением физических и моральных сил, которые подчиняются лишь общей оценке, а не точному учету;
   — моральные силы, вступающие в дело, могут обратить бой в предмет воодушевления, а следовательно, мысли о нём переходят в иную, высшую инстанцию.
4. Бой может быть актом таланта и гения в противоположность расчетливому разуму.
5. Моральные силы и гений должны рассматриваться как особые моральные величины, которые при значительно неравенстве оказываются за пределами расчетливого разума. Они не слишком даются перестройке. Если мы чересчур хотим их изменить, то лишаем их порыва и силы. На практике с этим помогает только интуиция.

2. Начальной единицей боя смело можно считать как игрока, так и целые отряды, так как руководить ими можно одной словесной командой.
3. Словесная команда имеет свою степень градации по части определённости и общности.
4. От определённости команды зависит самостоятельность боевой единицы, ибо при исполнении общего приказа приходится дополнять его уже собственной волей.
5. Если бы можно было заранее определить и предусмотреть бой во всей имеющих место частях и событиях, то приказ не имел бы неопределённости, подобно бездушной машине.
6. Однако оппоненты не перестают быть людьми и индивидами, они никогда не смогут быть превращены в лишённые воли машины, а местность, на которой они сражаются, редко бывает совершенно голой равниной, не оказывающей никакого влияния на бой. Поэтому нет возможности наперёд учесть все факторы.
7. Эта неопределенность в плане возрастает с длительностью боя и числом сражающихся.
   За короткий этап фазы подготовки возможно набросать план только в основных начертаниях и то, если командир уже хорошо знаком с картой и леером.
8. Так как недостаточность плана возрастает с увеличением времени и пространства, то как правило, крупным отрядам приходится предоставлять больший простор для действий, чем мелким.
9. В зависимости от обстоятельств, в которых находится отряд, ему может быть предоставлена различная степень самостоятельности. Пространство, время, местность, вид задачи по своему ослабляют или усиливают определённость команды.
10. Помимо планомерного деления общего на отдельное, может возникнуть и непреднамеренное разделение, притом:
    — преднамеренные деления станут ещё сильнее, чем было рассчитано в плане;
    — разделение появляется там, где оно вовсе не предполагалось и где всё должно было находиться под одним командованием.
11. Подобные деления возникают из-за обстоятельств, которые не удалось предусмотреть. В результате получается неодинаковый результат действий отрядов, которые по плану должны были действовать совместно(ибо они могут оказаться в невыгодных условиях).
12. Отсюда у отрядов возникает потребность в изменениях, которые в план не входили:
    — или им нужно уклониться от невыгодного положения, вытекающего из текущих условий местности или соотношения сил;
    — или в этих факторах есть преимущества, которые можно использовать.
13. В таком случае предстоит задача подогнать изменения к общему плану, потому что:
    — в случае неудачи её стараются тем или другим путём загладить;
    — в случае успеха его стараются использовать в той мере, в какой это не грозит опасностью ответный мер.

1. Из огневого контакта с его разрушением и занятия позиции противника с вытесняющими последствиями вытекают два различных акта в частном бою: акт разрушения и акт решающий.
2. Чем меньше силы сторон, тем проще разглядеть смену актов. Чем силы становятся больше, тем больше придётся рассматривать акты в совокупности, так что столкновение сторон будет состоять из ряда одновременных и последовательных актов разрушения, а решающий - из нескольких закреплений на выбитых позициях.
3. Таким образом, разделение боя не только продолжается, но всё более и более расширяется по мере увеличения противостоящих сил, причем решающий и разрушающий акты всё более отдаляются друг от друга во времени.
4. Чем больше целое, тем большее значение приобретает физическое уничтожение, ибо:
   — тем меньше становится влияние Сквадного или Командира стороны;
   — тем менее значительно моральное неравенство при больших силах. Например, при нескольких набитых под завязку отрядах остаётся различие только между Сквадными, а случайные особенности игроков в целом сглаживаются;
   — тем больше резервов появляется для возобновления боя, что мы увидим впоследствии.
5. Таким образом, количество частных боёв возрастает вместе с длительностью общего боя. Из-за этого уменьшается влияние первого момента, который является решающим при быстрой победе над противником.
6. При моральном или физическом превосходстве хватит и недолгого акта уничтожения, но если превосходства нет, то потребуется гораздо большая подготовка перед решающим актом.
7. Но не *абсолютная величина* сил служит препятствием в решающий момент, а *величина относительная*, ибо 5 человек против 5 могут немедленно приступить к решающему акту, но не 30 против 30.
8. В акте разрушения основное намерение обеих сторон направлено на получение перевеса сил к решающему акту. Этот перевес может быть достигнут не только уничтожением, но и другими условиями указанными в 3-м пункте теории победы.
9. Каждый командир старается уже в акте разрушения добиться тех выгод, которые приводят к решающему исходу, и всеми действиями как можно лучше подготавливается к нему.
10. Таким образом, уже акт разрушения с обеих сторон, но особенно со стороны наступающего, представляет осторожное продвижение к цели..
11. Несвоевременное стремление к решающему акту имеет следующие последствия:
    — если мы экономим силы, например, оставляем несколько игроков на старых позициях, хотя атакующих может оказаться недостаточно для блока хаба, то намеренно приведём себя к тому, что противник большим числом отобьёт наше стремление
    — если мы применяем надлежащие силы, то сами себя преждевременно истощим.
12. Акту разрушения присуща естественная тенденция переходить в решающий акт в отдельных моментах. Ибо каждое предоставленное преимущество требует быть использованным в нужное время.
13. Чем успешнее используются средства, применённые в акте разрушения, чем больше складывается физическое или моральное превосходство, тем сильнее становится тенденция всей команды и раунда.
14. При незначительных или отрицательных результатах или при превосходстве сил противника эта тенденция моментами будет проявляться так редко и в столь слабой степени, что для команды она как бы не будет существовать вовсе.
15. Так как успешно развивающийся акт разрушения стремится к решающему акту сам собой, то дело Сквадного или Командира стороны скорее сводится к решению того, когда и где настало время дать волю этому стремлению.
    16. Когда тенденция к решающему акту в акте разрушения слабо выражена, то уже одно это может служить довольно верным признаком отсутствия шансов на победу. Следовательно, в подобной ситуации Сквадной или КМД в большинстве случаев будет не давать разрешение, а принимать его.
17. В моменте, когда всё же надо переходить к решающему акту даже в таких условиях, переход объясняется категорическим приказом, сопровождаемым всеми находящимися в распоряжении командиров средствами ободрения и увлечения.
18. Решающий акт - основное событие, вызывающее в одном из двух командиров решение к отходу. Основания к отходу уже указаны в 3-м пункте теории победы. Они могут возникать как постепенно из-за накопления мелких неудач в акте разрушения, так и внезапно из-за отдельного, крайне неблагоприятного события. Обычно же решение назревает мало-помалу, в течение акта разрушения, и лишь последним толчком для побежденного является какое-то особое событие. В этой ситуации решение приходится рассматривать как данное противником.
19. Когда силы сторон состоят не только из разных по величине отрядов, но и из техники, артиллерии, снабжения, решение никогда не будет вызвано одним только подрывом техники или сожжёнием раллика, даже вряд ли вызовется уничтоженной фобой. После подобных действий для него понадобится новый акт уничтожения. Но подобный акт сразу примет характер атаки, он будет вестись с большим рвением, большими ресурсами, т.е. действие будет сосредоточено во времени и пространстве и являться краткой подготовкой к решающему акту.
20. К концу раунда забота о путях снабжения получает более и более важное значение. Поэтому угроза этим путям может служить существенным средством для достижения решения.
21. На этом основании, где позволяет обстановка, планирование раунда с самого начала должно ориентироваться на защиту указанных путей.
22. Другое могучее средство достижения победы - это прорыв фронта. Боевой порядок пехоты страдает от разрушительной продолжительной борьбы, истощающей её силы. Если это потрясение доведено до известной точки, то быстрый натиск сосредоточенными массами вызовет большое смятение и лишит его всякой возможности рассчитывать на победу.
23. Из всего вышесказанного вытекает, что если в подготовительном акте господствует бережливость в отношении сил, то в решающем акте должно господствовать преодоление при помощи численного превосходства.
24. Если в подготовительном акте должны преобладать терпение, стойкость и хладнокровие, то в решающем акте преобладающее значение имеют отвага и упорство.
25. Из двух командиров обычно лишь один даёт решение, другой его принимает. Так как атакующий ставит себе положительную задачу, то как правило, он и даёт решение.
26. Но если равновесие заметно нарушено, то решение может дать:
    — или сторона, достигнувшая известных преимуществ,
    — или та, которая терпит неудачу.
27. Если же преимущество на стороне обороняющегося, то он и даёт решение, так как постепенно слагающаяся обстановка имеет более решающее значение, чем первоначальная задача атаки и обороны.
28. Атакующий, который терпит заметные неудачи и всё же идёт на решение, смотрит на это как на последнюю попытку достигнуть своей первоначальной задачи. Нет ничего странного в том, если обороняющийся даёт ему для этого время, он лишь следует природе положительной задачи атакующего сделать последнюю попытку.
29. Обороняющийся же, терпящий заметную неудачу и всё же желающий добиться решения, делает нечто противное природе, и на его действия надо смотреть как на акт отчаяния.

1. При общем действии отдельных сил одновременность является основным условием. При всех равных условиях одновременное применение всех сил, т.е. максимальное их сосредоточение во времени против оппонента, который не применяет их все сразу, даст победу, и притом над той частью неприятельских сил, которая введена им в дело. А так как благодаря этой победе над частью неприятеля моральные силы победителя возрастают, а побежденного уменьшаются, то из этого следует, что даже в том случае, если потери окажутся одинаковыми у обеих сторон, такая частичная победа должна дать преимущество победителю и оказать влияние на исход всего боя.
2. Но заключение, к которому мы пришли в прошлом параграфе, базируется на двух предпосылках, которых не существует, а именно: во-первых, нет предела количеству применяемых сил и, во-вторых, нет предела пользования одним и тем же отрядом, пока от него что-либо остаётся.
3. Что касается первого условия, то само пространство уже ограничивает число бойцов, не говоря уже о размерах карты и леере, так что то, что не может принять участия в действиях, должно считаться лишним. Этим ограничивается глубина и ширина всего рассчитанного во время планирования фронта.
4. Но ещё гораздо более важное ограничение числа заключается в природе огневого боя. Введение в него слишком крупных сил в известных границах окажет лишь усиление огневой мощи. Иначе говоря, концентрирование сил, с одной стороны, позволяет вести более сильный огонь, а с другой стороны, образует более удобную мишень.
5. Максимум подобного одновременного концентрирования сил полностью зависит от конкретный условий - местности, подготовленности игроков и ближайшей задачи данного боя. Здесь достаточно сделать вывод, что такой максимум существует.
6. Итак, число возможных к одновременному применению сил имеет свой максимум, за пределами которого уже наступает расточительность.
7. Однако следует считаться и с другим явлением, заключающимся во временном ухудшении бывших в деле боевых единиц, а именно - в том кризисе, которых на них оказывает сам бой.
8. Отряд, который смог выиграть частный бой, уже не походит на тот отряд, которым являлся в начале раунда. Его моральная сила поднялась, но физические силы и уровень организации, как правило, подорваны. Лишь благодаря потере противником моральных сил и такой же расстроенной организации, победитель удерживает перевес. Однако, появись в этот момент новый противник и нет никакого сомнения, что он при равных качествах отрядов разорвёт победителя. Этот кризис длится до тех пор, пока аспекты понёсшие ущерб не вернутся в нормальные рамки.
9. То что сейчас рассматривалось на примере отряда, можно перенести на всю команду.
10. Кризис наступающий в небольшом отряде достигает больших по его меркам размеров, но зато из-за небольшого размера отряда он может быть самым кратковременным. Для целой команды подобный кризис является самым большим пожаром и по продолжительности может занять весь раунд или не быть потушенным и к следующему раунду вовсе.
11. До тех пор, пока боевой кризис у победителя продолжается, для побежденного остаётся весомое средство для восстановления и изменения исхода боя в целом.
12. Это является вторым основанием для последовательного применения вооруженных сил в качестве действующего начала.
13. Продолжительность действия вводит в расчет и чистую случайность, а последняя играет в бою большую роль.
14. С непредвиденными событиями надо считаться, что может выразиться лишь в том, что у Командира стороны или Сквадного есть какой-либо резерв.

Наши преимущества:
Перегрузка центральной полузащиты. Это помогает доминировать и создавать атаки в опасных зонах через центр поля, а также обеспечивает защиту от контратак.
Постоянное занятие центральных защитников соперника. Прямые мячи вперёд с большей вероятностью будут зафиксированы и удержаны, что даёт команде сильную базу для построения контратак.
Наши слабости:
Отсутствие естественной ширины в атаке. Противнику часто легко набрать землю через широкие зоны на переходе.
Возможность создать численное преимущество над крайними защитниками команды. Чтобы занимать широкие пространства при атаке, игрокам приходится выходить из своих основных позиций. Это ещё кто-то читает?

Любимый раздел фанатов HOI4

1. Так как одновременное и последовательное применение сил противоположны друг другу и каждое обладает известными преимуществами, то на них стоит смотреть как на два полюса, которые притягивают на свою сторону решение командира и тем самым ставят его в ситуацию, где они друг друга уравновешивают. Естественно, мы исходим из того, что он в состоянии правильно их оценить.
2. В скваде в целом, а не только в компете, последовательное применение сил неприменимо в известной по военной теории степени из-за крайней ограниченности в количестве игроков на сторону. Однако для частного боя отряда в некоторых аспектах преимущества остаются действительными, и потому мы не можем упустить их из виду.
3. В местах, где нет особого интереса ускорять огневое столкновение, обе стороны будут заинтересованы в том, чтобы обойтись как можно меньшим числом игроков, но только таким, чтобы не побудить оппонента без особых усилий прорвать позиции.
4. Можно себе представить одновременное использование всей команды при помощи большого протяжения фронта, из чего мы получим два исхода:
   — удлиняя фронт, мы заставляем и противника удлинить свой фронт, в этом случае мы не получаем никакого преимущества,
   — противник не удлиняет свой фронт и мы охватываем его своим.
5. Удлинять фронт в немногих случаях входит в планы обеих сторон, притом не может быть уверенности, согласится ли неприятель на дальнейшее удлинение.
6. Если он на него не пойдёт, то или часть нашего фронта окажется на какое-то время без дела или мы должны будем применить её для охвата неприятеля. Лишь страх перед таким охватом может побудить противника на ответные меры.
7. Но когда нужно охватить противника, то, очевидно, лучше с самого начала сделать соответствующий разъезд, и, следовательно, удлинённый фронт следует рассматривать лишь с такой точки зрения, ибо обходить пешком километровый периметр вокруг точки - непозволительная роскошь, если противник не сидит без дела.
8. Для нашей игры основными преимуществами охватывающей формы являются концентрирование огня большими силами на меньшем участке, отрезание путей снабжения и свобода для собственных маневров. Эти преимущества ослабевают с увеличением количества игроков и усиливаются с их уменьшением.
9. Однако у охватывающей формы имеется и своеобразный недостаток, заключающийся в том, что силы при ней растягиваются на большее пространство, из-за чего их эффективность уменьшается в двух отношениях.
10. Время, требующееся для прохождения известного нам расстояния, не может быть потрачено на сам бой. А движение охватывающего, направленное перпендикулярно к вражескому фронту, идёт по большему радиусу окружности, чем для охватываемого. Отсюда для охваченного появляется временная возможность легче воспользоваться своими силами на основном участке. Вместе с увеличением занимаемого пространства уменьшается и единство целого.
11. Оба недостатка становятся значительнее по мере увеличения фронта и чем больше отряды, тем больше чувствуются эти недостатки.
12. Раз выгоды охвата при небольших фронтах очень велики, а недостатки малы, и притом первые уменьшаются, а вторые увеличиваются с увеличением фронта, то из этого следует, что может быть точка, в которой они будут взаимно уравновешивать друг друга. За пределами точки будет невыгодно расширять фронт, ибо это усилит недостатки более, чем увеличатся преимущества.

14. Из всего до сих пор сказанного про две положительной стороны охвата вытекает лишь то, что небольшие массы с трудом могут достигнуть достаточной длины фронта.
15. Первое преимущество охвата влияет на обеспечение успеха, увеличивая наши силы, второе и третье достигают того же, но лишь при коротких фронтах (п. 8).
16. Оно также влияет на мораль неприятеля тем, что внушает ему представление об окружении, приводит к проблемам со снабжением и неуверенности в безопасности своего тыла и флангов. Такая ситуация, как правило, производит сильное впечатление на не самых опытных Сквадных и рядовых игроков.
17. Однако это будет иметь место лишь в том случае, когда опасность быть отрезанным настолько близка и очевидна, что впечатление от неё заглушает стремления сохранить порядок и увлекает игрока совершенно непроизвольно. Но при достаточной опытности сквадных или при недостаточном охватывании, моральное состояние и организация не поддаются этому влечению.
18. При отсутствии выраженных положительных результатов при охватывании, его польза сводится к преимуществу, увеличивающему размер достигнутого успеха, уходя от положения, которое могло бы целиком обеспечить этот успех.
19. И в этом отношении третье преимущество охвата(свобода для собственных маневров) подчиняется той же антитезе: при коротком фронте оно значительнее, а с его удлинением оно уменьшается, что мы можем наблюдать при анализе игр крупных и малых форматов.
20. Раз третье преимущество охвата в большинстве случаев, а именно - при не слишком коротких фронтах, отражается лишь на размере, а не на обеспеченности успеха, то отсюда следует, что в зависимости от обстоятельств и намерений сражающихся оно приобретает совершенно различное значение. Когда вероятность успеха и так невелика, надо прежде всего позаботиться об его обеспечении. В таких случаях преимущество, влияющее главным образом лишь на его размер, не должно иметь особого значения.
21. В тех же случаях, когда это преимущество даже шло бы вразрез с 12 пунктом, оно представляло бы определенный ущерб.
22. Итак, мы видим что положение точки между полюсами одновременного и последовательного применения сил, ширины и глубины фронта не только складывается иначе у крупных и мелких сил, но и меняется в зависимости от обстановки и намерений обеих сторон. Более слабая и осторожная сторона должна отдавать предпочтение последовательному напряжению сил, а более сильная и отважная - одновременному.
23. По своей природе атакующий бывает более сильным и отважным, не имеет значения, исходит это от характера сквадного или от необходимости.
24. Охватывающая форма боя, т.е. обуславливающая наиболее одновременное напряжение сил у нас и у противника, естественно, подходит для атакующего. А охваченная, т.е. связанная с последовательным применением сил и потому обречённая на охват, является естественной формой для обороны. В первом заложена тенденция к быстрому решению, в последнем заложена тенденция к выигрышу времени, и эти тенденции гармонируют с основным смыслом обеих форм боя.
25. Но в природе обороны заключается ещё одно основное положение, склоняющее её к более глубокому построению. Одно из самых значительных преимуществ обороны заключается именно в поддержке, которую ей оказывают местность и рельеф.
26. Но ведь можно предположить, что это вынудит удлинить фронт до возможных пределов, чтобы использовать преимущество в максимально возможной степени. И такой односторонний подход, в котором можно узреть главнейший мотив, так часто вынуждал Командиров занимать растянутые позиции.
27. Надо рассматривать как самоистязание тот огромный ущерб для обороны, который наносит занятие более растянутого фронта по сравнению с фронтом, необходимым атакующему для развёртывания своих сил.
28. Насколько большим должен быть фронт атакующего, мы рассмотрим впоследствии, здесь же мы можем сказать лишь то, что, когда атакующий занимает слишком малый фронт, обороняющийся наказывает его за это не тем, что он сразу придаёт своему фронту большую длину, а тем, что принимает наступательные, охватывающие контрмеры.

29. Поэтому можно уверенно сказать, что обороняющийся, чтобы в любой ситуации избежать вред от слишком растянутого фронта, должен занимать настолько меньший, насколько это позволяют обстоятельства, именно так он сохранит больше сил позади фронта. Эти же резервы впоследствии никогда не окажутся без дела, как могло быть при слишком растянутом фронте.
30. Пока обороняющийся довольствуется возможно малым фронтом и старается сохранять возможно большую глубину, т.е. пока он следует естественной тенденции своей формы боя, до тех пор у наступающего появляется обратная тенденция: растянуть свой фронт возможно шире, т.е. охватить своего противника как можно дальше.
31. Но это лишь тенденция, а не закон, ибо мы видели, что выгоды этого охвата уменьшаются с увеличением размеров фронтов, а следовательно, на известной точке уже не уравновешивают выгод от последовательного применения сил. Этому закону подчинены в равной мере как атакующий, так и обороняющийся.
32. Здесь нам надо различить два неодинаковых по длине фронта, а именно: тот, который определяет обороняющийся на основании своих сил, и тот, который вынуждает провести атакующий посредством намеченного охвата. Если первый уже столь велик, что все выгоды от охвата флангов или исчезают, или лишаются силы, то последний отпадает и наступающий должен искать иные способы для получения преимущества, что мы сейчас и увидим.
33. Если же первый фронт так мал, насколько это возможно, то наступающий вправе рассчитывать на известные преимущества от охвата флангов и дальнейшего окружения. Возможные границы этого охвата определяются уязвимостями в пунктах 9-12.
34. Эти уязвимости появляются тогда, когда стараются осуществить охват противника вопреки чрезмерной растянутости неприятельского фронта. Однако эти уязвимости становятся ещё больше, как наглядно видно при чрезмерно широком охвате короткой линии.
35. Раз эти уязвимости выпадают на долю наступающего, то преимущества последовательного применения сил, которые сохраняет оборона благодаря своему короткому фронту, получают большее значение.
36. Правда, может показаться, что обороняющийся, занявший короткий фронт и глубокое построение, не может посредством этого сохранить только на своей стороне преимуществ последовательного применения сил, ибо если наступающий займёт столь же короткий фронт и, следовательно, не будет охватывать противника, то у обоих в равной мере открывается возможность последовательного применения сил. Если же наступающий охватит противника, то последний будет вынужден на всю длину противопоставить фронт и, следовательно, будет сражаться на фронте такой же длины(если не считать незначительной разницы между двумя концентрическими кругами). Здесь приходится иметь в виду четыре соображения:
    — Во-первых, если атакующий в такой же мере сократит свой фронт, у обороняющегося всегда остаётся преимущество, что борьба из решительного и быстрого боя переходит в сосредоточенный и длительный вид, а большая длительность боя в интересах обороняющегося.
    — Во-вторых, обороняющийся, когда его охватывает противник, не всегда бывает вынужден сражаться охватывающими частями параллельным фронтом, он может ударить им или во фланг, или в тыл, чему геометрические соотношения весьма располагают. Это уже будет последовательное применение сил, ибо оно не требует, чтобы вступающие позднее силы непременно применялись так же, как предыдущие, или чтобы вообще последующие силы были тесно связаны с предыдущими, об этом сейчас скажем подробнее. Перечисленное здесь исходит из того, что без сконцентрированного размещения сил такой охват охватывающего был бы невозможен.
    — В-третьих, короткий фронт с сильными резервами предоставляет возможность наступающему произвести чересчур широкий охват (п. 33), из которого посредством имеющихся в резерве сил обороняющийся может извлечь выгоду.
    — В-четвёртых, преимуществом можно рассматривать и то обстоятельство, что это обеспечивает обороняющегося от противоположной ошибки - напрасной затраты сил на участках фронта, не подвергающихся наступлению.
37. Таковы преимущества последовательного применения сил, т.е. глубокого построения. Они не только уравновешивают обороняющемуся преимущества растянутого фронта, но и заставят наступающего не переступать известной границы охвата, не уничтожая, однако, тенденции к растягиванию фронта до этого предела. Последняя тенденция у наступающего ослабевает или совершенно пропадает, когда обороняющийся сам занял чересчур растянутый фронт. Правда, при таких условиях обороняющийся из-за недостатка резервов уже не может наказать наступающего за чрезмерную растяжку при производстве им охвата, но даже без учета этого, преимущества от охвата становятся ничтожными.
38. Тогда наступающий уже не станет искать пользы от охвата, если обстановка не вынудит его придать особенное значение тому, чтобы отрезать пути снабжения противнику. Этим выбором тенденция к охвату окажется ослабленной. И она совершенно отпадает, если обороняющийся займёт столь широкий фронт, что наступающему будет возможно оставить ничем не занятым значительную долю этого фронта, ибо это для него будет существенным выигрышем.
39. В подобных случаях наступающему приходится добиваться преимущества, исходя уже не из растягивания фронта и охвата противника, а из противоположного приёма, а именно - сосредоточения своих сил на каком-либо небольшом участке. То что это равносильно глубокому построению, понять нетрудно. До каких пределов атакующий может сократить ширину своего фронта, зависит от:
    — количества его сил,
    — размеров фронта неприятеля,
    — готовности противника к контрнаступлению.
40. При небольших силах сторон невыгодно оставлять незанятой какую-либо часть неприятельского фронта, ибо при лёгкости обозрения всего боя и небольших расстояниях эти отряды могут немедленно найти иное применение. Из этого само собой следует, что на крупных картах с широким фронтом участок, подвергающийся атаке, не должен быть чересчур мал, ибо отсюда, хотя бы частично, мог бы возникнуть только что указанный нами ущерб.
41. Но в общем вполне естественно, что атакующий, старающийся добиваться преимущества посредством сосредоточения своих сил, ибо ему даёт на это право чрезмерная растянутость фронта обороняющегося или его пассивность, может идти дальше в направлении сокращения своего фронта, чем обороняющийся, ибо последний не подготовлен своей растянутостью к активному противодействию посредством охвата.
42. Чем фронт обороняющегося шире, тем больше его отрядов наступающий может оставить без внимания. То же можно сказать в отношении сильно выраженного намерения вести оборону лишь небольшой местности.
43. Таким образом, наибольшую выгоду наступающий получит от сосредоточения своих сил, когда встречаются все эти благоприятные условия, а именно - крупные силы у обоих сторон, слишком растянутый фронт и сильная тенденция к обороне небольшого участка со стороны противника.
44. Из всех этих рассуждений мы видим, как безразличная точка между одновременным и последовательным применением сил занимает иное положение в зависимости от величины расположенных в резерве сил, от отношения этих сил, от отваги и осторожности.

1. План может описывать лишь то, что можно предвидеть в отношении первичных мероприятий и сводится это обычно к двум вещам: линия фронта и подробности раскатки с мейна.
2. Лишь начало раунда может быть полностью установлено планом. Течение его уже требует новых, вытекающих из обстановки указаний и приказов, т.е. руководства.
3. Естественно, принципам плана желательно следовать и при руководстве, ибо цель и средства остаются прежними, но если это оказывается не так, то надо смотреть на это обстоятельство как на неизбежное несовершенство.
4. Деятельность руководства, очевидно, носит совсем иной характер, чем деятельность планирования. Последнее составляется вне сферы стресса и на досуге; первое всегда протекает под давлением момента. План разрешает вопросы с более высокой точки зрения с более широким кругозором. Руководство определяется ближайшим и самым конкретным, более того - это ближайшее и конкретнейшее часто насильственно его увлекает. Ниже об этом будет подробнее расписано, а пока что стоит лишь отделить друг от друга эти виды интеллектуальной деятельности.
   я пришел сюда деградировать, какая ещё интеллектуальная деятельность
5. Если представить обе стороны так, что ни одна из них не знает ничего о планах противника, то у каждой будет возможность предпринимать свои меры лишь на основе общих принципов теории. Значительная доля таких принципов заключается в построении боевого порядка и в так называемой элементарной тактике. Но очевидно, что распорядок рассчитанный лишь на общее, не будет таким же полезным как распорядок, который построен в расчете на конкретные обстоятельства. Следовательно, возможность принять свои меры позже, чем оппонент, с учетом его плана, представляет огромное преимущество.
6. Первое конкретное обстоятельство без знакомства с которым обойтись нельзя, - это местность. В первую очередь знакомство с местностью присуще обороняющемуся, ибо только он может знать наперёд, где произойдёт бой, и у него есть время к этому подготовиться. Если обороняющийся захочет использовать её далее, то отсюда будет вытекать более или менее определенное, детальное применение средств. Из-за этого наступающий вынужден изучить его и принять в расчет при составлении своего плана. В этом заключается первое проявление внимания со стороны оппонентов к действиям друг друга. В большинстве случаев в этой стадии и завершаются планы какой-либо из сторон, дальнейшее переходит на долю руководства.
7. В ситуациях, где ни та ни другая сторона не является обороняющейся, обе идут друг другу навстречу, боевой порядок и элементарная тактика полностью заменяют собой план. Но если действие разделено на атаку и оборону, то наступающий оказывается в стадии, указанной в предыдущем пункте, и в отношении конфликта имеет явное преимущество перед обороняющимся, он обладает инициативой, а его противник уже должен был раскрыть большую часть плана своими действиями. В этом и заключается причина, почему в теории на атаку смотрят как на более сильную форму боя. Однако, подобный взгляд на атаку как на более выгодную форму приводит нас к абсурду, что будет показано впоследствии:
   — Ошибка подобного вывода заключается в переоценке преимущества атакующего. Инициатива является важным преимуществом, но она не гарантирует успех. Для обороняющегося наоборот, преимущество пользования местностью во многих случаях имеет большое значение и при надлежащих действиях будет таковым в большинстве ситуаций.
   — Но неправильное пользование местностью(крайне растянутые или слишком сконцентрированные позиции) и неправильная система обороны(её полная пассивность) несомненно обеспечили преимуществу атаки завышенную оценку. Её успехи свыше естественной меры почти во всём обязаны именно этому.

Так как участие интеллекта не останавливается на моменте с планированием, то мы должны проследить его роль и в сфере руководства. Сфера руководства - это длительность раунда и она тем длиннее, чем больше в ней последовательно принятых решений. Отсюда возникает следующий вопрос...

2. Стоит отметить, что мы говорим о плане мотивированном. Все построения имеющие конкретную цель, не могут опираться на произвольные предположения, а должны опираться на определенные данные. Следовательно, где данные прекращаются, должны останавливаться и указания плана, ибо, несомненно, лучше оставлять что-нибудь неопределенным, т.е. под охраной общих принципов, чем определять план, не считаясь с обстоятельствами, которые обнаружатся впоследствии.
3. Каждый план, который определяет заранее слишком много подробностей хода боя, будет ошибочным и пагубным для команды, ибо подробности боя зависят не только от общих оснований, но и от частностей, которые нельзя знать наперёд.
4. Если принять во внимание, что влияние отдельных обстоятельств (случайных и задуманных) возрастает с увеличением времени и пространства, то станет ясно, что в этом и заключается причина, почему очень широко задуманные и сложные действия редко удаются и приводят к поражению. Вместо того чтобы чрезмерно расширять план, лучше оставлять больше на долю руководства.
   

1. Мы видели, что атака раскрывает свой план больше, чем оборона. С другой стороны, условия местности дают обороняющемуся многочисленные основания к тому, чтобы заранее определить ход всего раунда, т.е. построить план длительностью гораздо дальше от старта. Оставаясь на этой точке зрения, мы должны были бы сказать, что планы обороняющегося гораздо более исчерпывающи, чем планы атакующего, и, следовательно, атакующий должен делать гораздо большую ставку на руководство.
2. Однако преимущество обороняющегося лишь кажущееся, а не действительное. Мы не должны забывать, что действия, вытекающие из условий местности, являются лишь приготовлениями, основанными на предположениях, а не на действительных мерах, принятых оппонентом. Лишь потому, что эти предположения обычно весьма правдоподобны, и поскольку они таковы, они и основанные на них приготовления имеют ценность. Условия, при которых строятся предположения обороняющегося и основанные на них действия, очень ограничивают последние и вынуждают обороняющегося к величайшей осторожности в отношении своих решений и планов.
3. Если он зашел слишком далеко в своих предположениях, то атакующий получает возможность уклониться, и тогда тотчас появляется мёртвая сила, т.е. напрасная трата средств. Сюда относятся чересчур растянутые позиции и слишком сконцентрированная оборона. Как раз эти две ошибки часто приводят к невыгодному положению обороняющегося, вытекающему из преувеличенного расширения плана, и к выгодному положению для атакующего, которое он может использовать из-за естественного размера своего плана.
4. Лишь чрезвычайно сильные позиции, и притом такие, которые сильны со всех точек зрения, открывают плану обороняющегося более широкие возможности, чем для плана атакующего. Но поскольку позиция менее совершенна или даже вовсе отсутствует или, наконец, поскольку не хватает времени хорошенько на ней закрепиться, постольку же обороняющийся будет оставаться позади атакующего в отношении определенности своего плана и окажется вынужденным в больше мере довериться руководству.
5. Это приводит нас к тому, что обороняющемуся преимущественно придется придерживаться приема последовательного применения сил.
6. Мы уже видели, что лишь при крупных силах можно пользоваться преимуществами, связанными с коротким фронтом: теперь мы ещё отметим, что обороняющийся должен предохранить себя от чрезмерного, вызываемого условиями местности расширения своего плана и пагубного распыления своих сил с помощью ресурсов руководства, т.е. посредством сильных резервов. Отсюда естественный вывод, что отношение обороняющегося к атакующему становится тем более благоприятным, чем крупнее формат леера.
7. Таким образом продолжительность раунда, т.е. сильные резервы и, по возможности, последовательное их применение, является первым условием руководства, и превосходство в этом должно обеспечиваться независимо от виртуозности руководящего, ибо самое высокое искусство бессильно при отсутствии средств, и очень легко можно себе представить, что менее искусный, но располагающий большими средствами борьбы получит перевес в течение боя. Иначе говоря сквадной с лоускиллами в отряде проигрывает неопытному сквалидеру с сильными подчиненными.
8. В природе вещей, что планирование больше касается сквадных, а решения при руководстве - рядовых игроков; следовательно, каждое отдельное решение последних будет иметь меньшее значение, но зато, они будут гораздо более многочисленными, благодаря чему разница в значении планирования и руководства отчасти сглаживается.
9. Далее, в природе вещей, что руководство есть подлинная область конфликта и что здесь оно никогда не прекращается, ибо обе стороны стоят лицом к лицу, следовательно, конфликт или вызывает, или видоизменяет большинство решений.
10. Если обороняющийся в особенности должен сберегать свои силы для руководства (п. 5) и в большинстве случаев оказывается в выгоде при их употреблении, то отсюда следует, что он не только может нивелировать просчёты планирования перед руководством атакующего, но и может достигнуть перевеса во всём раунде.

2. Картина, которая складывается при полноценной оценке положения и связей на карте, может показаться совсем иной, когда нет возможности провести такое оценивание. В таком случае другие положения и связи, и притом, разумеется, ближайшие, будут казаться преобладающими по своему значению. Промокод в комментарии - тактика_15.
3. Таким образом, если планирование представляет скорее геометрический чертеж, то руководство им - скорее перспективный, первый - скорее схематический набросок, второй - скорее изображение в перспективе. Как исправить погрешность, мы укажем в дальнейшем.
   Характер руководства поверхностный и конкретный, а планирования глубокий и отвлеченный.
4. Недостаток времени влияет не только на недостаток оценки, но и на возможность обсудить обстоятельства. Сравнивающее, взвешивающее, критическое суждение отходит на второй план в сравнении с интуицией.

1. Есть, однако, ещё одна способность, которая имеет огромное значение - интуиция. Она представляет не только природный талант, но и совершенствуется в ходе анализа явлений, который почти превращает в привычку процесс открытия истины, т.е. правильность суждения.
2. Наконец, нам остается отметить, что если при руководстве обстоятельства заставляют придавать преимущественное значение ближним явлениям по сравнению с явлениями более высокого порядка и более отдалёнными, то эта ошибка в обозрении явлений может быть исправлена лишь тем, что действующий, не ведая, прав он или нет, старается придать своим действиям определяющее значение. Это выражается в том, что он стремится ко всем возможным результатам, которые могут быть достигнуты. Из-за этого целое будет увлеченно второстепенной точкой зрения при отсутствии более высокой, хотя оно всегда должно быть ведомо именно последней точкой зрения.
   Попытаемся разъяснить это примером:
   Когда Cквадной в ходе суматохи во время раунда теряет связь с общей целью и находится в нерешительности, отважиться ли ему на новый маневр или нет, то решившись на него, он найдёт успокоение для себя и за судьбу всей команды лишь из-за того, что будет стремиться не только довести задуманное до конца, но и достигнуть такого успеха, который загладил бы все неудачи, какие имели бы место в это время на других участках фронта.
3. Подобный образ действия называется в тесном смысле этого слова решительным. Таким образом, смысл, который мы вкладываем, заключается в том, что лишь подобным способом можно господствовать над неопределённостью положения, который в свою очередь приводит к решительности, последняя же ограждает от полумер и является самым блестящим качеством в руководстве отрядом и всей командой.